L’UNSA tient à souligner l’importance de la période dédiée à la campagne d’entretien et de formation qui s’étend du début juin au 29 septembre inclus. La direction de la DSOL a émis le souhait que cette période précise soit réservée à la saisie dématérialisée de l’évaluation et de la collecte des souhaits de formation via l’application FMCR. Il est important de noter qu’au-delà du 29 septembre, aucune saisie dans l’application, même pour finaliser une évaluation déjà entamée, ne sera possible, ce qui peut occasionner des complications que l’agent n’est pas sensé subir.
Au cœur du dispositif, le principe d’évaluation « en cascade » mérite une attention particulière.
En structurant l’agenda des entretiens, il garantit que les sous-directrices et sous-directeurs, les chefs de service et de bureau, ainsi que leurs adjoints, ont passé leur entretien et ont été évalués avant le 1er juillet.
Cela vise le partage et la mise en œuvre des objectifs propres à chaque direction auprès des managers de proximité et leur transmission aux agents au sein de chaque service et établissement dès le début de juillet.
L’entretien professionnel est un moment clef dans cette dynamique.
Il ne doit pas être perçu comme une simple formalité, mais plutôt comme une précieuse occasion de renforcer les liens managériaux. Ces échanges permettent de structurer le travail en concertation, d’établir des objectifs et des axes de travail à court et moyen terme. Ils représentent un moment propice pour redonner du sens au travail, unir et rassurer les équipes.
L’évaluateur ou l’évaluatrice exprime son appréciation, à l’oral comme à l’écrit, sur la qualité professionnelle de l’agent, fait le bilan des réalisations de l’année écoulée et fixe les objectifs pour l’année à venir.
L’évaluation doit garantir un cadre impartial et une relation équilibrée entre l’agent et son encadrant pour favoriser un échange constructif. Cependant, ces conditions ne sont pas toujours réunies, ce qui entraîne des inquiétudes et parfois des comportements abusifs de la part des encadrants. Cela peut entraîner une dégradation des conditions de travail et un sentiment d’insécurité pour les agents, ainsi qu’un sentiment de toute-puissance pour les managers. Dans ce cas, pour favoriser l’objectivité, il est recommandé de faire réaliser l’entretien professionnel par l’encadrant N+2. En cas de difficulté plus sérieuse, il est conseillé de contacter un syndicat pour organiser une médiation si possible.
Le dialogue social est essentiel et chaque direction doit veiller au développement de bonnes conditions de travail. L’UNSA souligne l’importance de discuter des intentions du supérieur hiérarchique concernant la campagne annuelle de primes lors de ces entretiens, en lien avec l’évaluation professionnelle. Même si le taux d’augmentation n’est pas encore défini, il est crucial d’aborder ces perspectives pour que l’agent comprenne mieux l’appréciation hiérarchique et ses conséquences sur la valorisation via le Complément Indemnitaire Annuel.
En conséquence, nous encourageons tous les agents concernés à prendre en considération ces éléments clés. Cette démarche permettra d’assurer que ces évaluations deviennent un véritable outil de dialogue productif et de développement professionnel.
La période de campagne d’entretien et de formation est une opportunité essentielle pour favoriser une communication efficace, un développement professionnel durable et une collaboration plus forte entre tous les niveaux de notre organisation. L’UNSA, en accord avec ces principes, soutient fermement ce processus et se tient à disposition pour toute question ou besoin d’accompagnement. Notre objectif est que chaque agent trouve dans ces entretiens l’occasion de s’épanouir davantage dans son rôle et de contribuer au mieux à la réalisation des missions de service public.
UNSA CASVP 